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HRD)의 개념 및 중요성
Ⅲ. 인적 자본의 유래
Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 정책의 일반적 성격
1. 세계화, 정보화에 따른 정부기능의 변화
2. 구조조정(Structural Adjustment)과 인적자원정책
3. 적극적 사회생활을 위한 인간개발(human development)
4. 조직
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HRD investment bargaining)에 적극적으로 나서는 경우를 들 수 있는데, 우리나라 노사관계 분위기에서 아직은 현실성이 약한 편이다.
Ⅶ. 결론
오늘날 우리는 전통적인 매스미디어뿐만 아니라 첨단 정보통신 미디어를 통해 전 세계에서 생산되는 다
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HRD)
Ⅲ. 장애인 인적자원개발(HRD)
Ⅳ. 재외동포 인적자원개발(HRD)
Ⅴ. 노사참여적 인적자원개발(HRD)
1. 인적자원개발 투자 현황과 문제점
2. 노사참여적 인적자원개발체제 구축의 의의
1) 노사의 인적자원개발에 대한 투자확대를 유인
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HRD)부문 계획과 전략
오늘날의 사회변화는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 변화와 속도측면에서 많은 차이를 보여 주고 있다. 급격한 정보통신 기술의 발달에 힘입어 정보화 시대는 태동하자마자 그 발전의 속도를 가속화하고 있
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HRD)에 얼마나 투자하느냐에 달려 있다고 볼 수 있다. 기술이나 가격은 경쟁 기업이 쉽게 모방할 수 있지만 사람의 지식이나 소양을 극대화하는 인적자원정책은 쉽게 모방할 수 없는 장기적인 경쟁 우위의 원천이 된다.
경영환경이 급변함에
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HRD)의 기본 가정
Ⅴ. 인력수급의 미스매치와 인적자원개발(HRD) 시스템
1. 인력수급의 미스매치: 청년실업과 인력부족
1) 청년층?고학력 실업
2) 산업인력 부족과 질적 미스매치
2. 고등교육의 대중화와 질적 미스매치
3. 기업 인적자원개발
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HRD)의 패러다임
1. 학교와 사회 간의 관계에 대한 새로운 성찰
2. 낡은 인력개발 모델의 극복과 구조조정
3. 민주화와 사회통합 : 학습에 있어 공공적 가치와 사적 가치 혼란 극복
Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 담당자의 역할과 역량
1. 인적자원개
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의 역할과 자질
첫째. HRD담당자는 성인학습에 대한 이해를 하고 있어야 한다. 성인들이 지식이나 기술을 어떻게 습득하고 자신의 업무에 적용하는지를 이해함으로서 HRD담당자는 구성원들의 직무효율을 향상시킬 수 있는 것이다.
둘째. HRD담
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★ 인적 자원 개발(HRD) : 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고
발전적인 실천 활동
ID (individual development)
OD (organization development)
CD (career development)
HRD의 필요성
◈ 생산성 향상에 필수적임.
◈ 구성원의
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HRD전략 , HRD컨설팅
김기혁(2006). 기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
최동우(2003). 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석,
서울대학교
이명재(2003). 조직발전론, 대영문화사
김성수(2003). 21세기형 신
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